משימה

שופטים יקרים ומשפחתו של טנטר, צהריים טובים!

אני גיבור חן מעבר לתואר ראשון, ונושא הנאום שלי היום הוא "משימה".

לפני שלמדתי את הפילוסופיה העסקית של אינמורי, העבודה הייתה רק כלי בשבילי להתפרנס, וחשבתי יותר על כמה כסף אני יכול להרוויח עם טכנולוגיה.איך אני יכול לשפר את החיים עבור המשפחה שלי?

מחלקת חומרה מההתחלה של שניים או שלושה אנשים, ועד עכשיו יותר מ-20 אנשים!הייתי בלחץ.אני כבר לא חושב על כמה כסף אני יכול להרוויח?אבל איך לסדר טוב יותר את העבודה, איך לשלוט באיכות המוצר, איך לשפר את יעילות העבודה וכן הלאה.אלה הדברים שאני צריך לחשוב עליהם כל יום.

באפריל 2021, החברה הציגה רשמית את פילוסופיית הניהול של Daosheng, ואני מרגיש כבוד כקבוצת החברים הראשונה שנשלחה ללמוד בוושי.הכשרה ותשומת לב חינם של החברה, אני אסיר תודה עמוקה.אבל בתור איש טכנולוגיה סטרייט, אני מסרב להשקיע זמן בעשיית מעשה טוב אחד ביום, מרגיש שזה בזבוז זמן ולא באמת משנה.אני רק רוצה להשקיע יותר מחשבה בפיתוח מוצר וטכנולוגיית ייצור.Qiu דיבר איתי על הבעיות האלה יותר מפעם אחת.באותו זמן, עדיין לא הייתה דרך לקבל!בשלוש השנים האחרונות, מול המשבר של עידן המסכות, מפעלים רבים עמדו על סף סגירה, אך צוות העובדים שלנו גדל והיקף העסקים עלה.אני מרגיש שהבסיס להתפתחות של חברה הוא עד כמה קריטי.אם אנחנו רוצים להיות הבלתי ניתנים להריסה, עלינו לעמוד בקצב של ה"טיימס", כל הזמן לטעון וללמוד כדי ליצור את רוח הנשיאה.אם נסרב לחדש, נחוסל על ידי החברה.

כשהאמבה התאמנה, המורה אמרה שקשה לעשות מעשה טוב אחד ביום בהתחלה, ויותר קשה להתמיד.לאורך השנים, באמצעות גיבוש וליווי מתמשך של General Qiu, התפתחות החברה יציבה יחסית.אני יכול לחוש בבירור שדרך הפילוסופיה, שיתוף הפעולה בין הקולגות במחלקה הופך ליותר ויותר סמוי.בעבר, כשנתקלתי בקשיים, הייתי מתווכח ומתחמק.עכשיו כולנו נתחיל ונבין איך לפתור את הבעיה הזו.

היקף האחריות של מנהל המפעל הוא רחב מאוד, צריך לעשות את תפקיד החיבור בין הקודמים והבאים, צריך לתאם את עבודת המחלקות השונות.נכון לעכשיו, אני עדיין מתמקד במחלקת החומרה, מבלי לקחת יוזמה להתפרש ולדאוג למחלקות אחרות.יחד עם זאת, יהיו לי מחלוקות וחיכוכים עם שותפי בגלל דעות שונות בעבודתי.אני אסכם ברצינות ואשקול את הבעיות הנ"ל, ובבקשה תכלול אותן.כמובן, אני שמח במיוחד שיש לי קבוצה כזו של בני משפחה אלטרואיסטיים.ראשי המחלקות השונות סידרו היטב את עבודת המחלקות שלהם.להיות מסוגל להתמודד עם קשיים בהקדם האפשרי.עמיתים במחלקה תמיד השקיעו את מיטב מצבם ואת האנרגיה החיובית ביותר בעבודתם.אני רוצה להודות במיוחד לדור הצעיר של מחלקת ניהול הייצור על שחלק עבורי את לחץ העבודה של ניהול הייצור.למשל תכנון ייצור, תיאום נתונים של פגישות הנהלה וכו' כדי שאוכל להיות יותר ממוקד בהובלת השותפים הקטנים של מחלקת החומרה.

היום, אני כאן כדי לשתף אתכם במקרה של טכנולוגיית ייצור:

בשנה שעברה הורה ציוד כיפוף, הפעולה בפועל של הבעיה הופיעה לעתים קרובות, שני קון לעתים קרובות למצוא אותי לתקשר ולדון.פעם התבדח: "הביתה אפילו בחלום לכופף את הצינור, גם בחלום לחשוב גם על הבעיה של כיפוף הצינור"."אני חושב שזו תחושת השליחות בפוסט. לטעות עושה מושלם, כל עוד יש התמדה, אפשר גם לטחון את העלי ברזל למחט. לאחר אימות תפעולי מתמשך, הותאמו הנתונים, והתהליך שכך ניתן להשלים רק בשיתוף פעולה של שני אנשים הופעל באופן עצמאי על ידי אדם אחד, ויעילות העבודה הוגדלה ב-50% בהשוואה לקודם, והמוצרים הפגומים הצטמצמו מאוד.

אני חושב שהיכולת של אנשים לא נולדת, אבל מהחיים והתרגול של התזרות חוזרות ונשנות בהשראת החוצה, לכל אחד מאיתנו יש את השליחות שלו, בעמדה שלו לעשות את העבודה שלו, לעשות את החלק שלו בעבודה בו-זמנית, אבל גם לספק יותר עזרה לאחרים, למה לא?אני מאמין בתוקף שאין אדם מושלם, רק צוות מושלם.עם המאמצים המשותפים של כולם, בעידודם ההדדי של כולם, עם הסובלנות והתמיכה של כולם יכולים לתת לי לצמוח טוב יותר ולהשלים את העבודה טוב יותר!אני רוצה לנצל הזדמנות זו להביע את תודתי מכל הלב למשפחותיכם.תודה לכולכם!

זה כל מה ששיתפתי.תודה על ההקשבה!