מְשִׁימָה

שופטים יקרים ומשפחתו של טנטר, אחר צהריים טובים!

אני הגיבור צ'ן שמעבר לתואר ראשון, ונושא הנאום שלי היום הוא "משימה".

לפני שלמדתי את פילוסופיית העסקים של אינמורי, עבודה הייתה רק כלי עבורי להתפרנס, וחשבתי יותר על כמה כסף אני יכול להרוויח בעזרת טכנולוגיה. איך אני יכול לשפר את החיים עבור המשפחה שלי?

מחלקת החומרה, מההתחלה עם שניים או שלושה אנשים, עכשיו יותר מ-20 אנשים! הייתי לחוץ. אני כבר לא חושב על כמה כסף אני יכול להרוויח? אלא איך לארגן את העבודה טוב יותר, איך לשלוט באיכות המוצר, איך לשפר את יעילות העבודה וכן הלאה. אלה הדברים שאני צריך לחשוב עליהם כל יום.

באפריל 2021, החברה הציגה רשמית את פילוסופיית הניהול של דאושנג, ואני מרגיש כבוד רב כקבוצת החברים הראשונה שנשלחה ללמוד בווקסי. אני אסיר תודה על ההכשרה והתשומת לב החינמית של החברה. אבל כאיש טכנולוגיה ישר, אני מסרב לבזבז זמן בעשיית מעשה טוב אחד ביום, בתחושה שזה בזבוז זמן ולא באמת משנה. אני רק רוצה להשקיע יותר מחשבה בפיתוח מוצרים וטכנולוגיית ייצור. צ'יו דיבר איתי על הבעיות האלה יותר מפעם אחת. באותה תקופה, עדיין לא הייתה דרך לקבל את זה! בשלוש השנים האחרונות, מול משבר עידן המסכות, מפעלים רבים היו על סף סגירה, אבל הצוות שלנו גדל ונפח העסקים גדל. אני מרגיש שהבסיס להתפתחות של חברה הוא קריטי. אם אנחנו רוצים להיות אלה שבלתי ניתנים להריסה, עלינו לעמוד בקצב של הטיימס, לטעון וללמוד כל הזמן כדי ליצור את רוח הנשיאה. אם נסרב לחדש, החברה תבטל אותנו.

כשהייתה אמבה מתאמנת, המורה אמר שבהתחלה היה קשה לעשות מעשה טוב אחד ביום, וקשה יותר להתמיד. במהלך השנים, באמצעות הגיבוש וההדרכה המתמשכים של הגנרל צ'יו, התפתחות החברה יציבה יחסית. אני יכול להרגיש בבירור שבאמצעות פילוסופיה, שיתוף הפעולה בין עמיתים במחלקה הופך להיות יותר ויותר שקט. בעבר, כשנתקלתי בקשיים, הייתי מתווכח ומתחמק. עכשיו כולנו הולכים להתחיל ונגלה איך לפתור את הבעיה הזו.

היקף האחריות של מנהל המפעל רחב מאוד, נדרש לבצע את תפקיד החיבור בין הקודם והבא, וצריך לתאם את עבודת המחלקות השונות. כיום, אני עדיין מתמקד במחלקת החומרה, מבלי לקחת יוזמה ולדאוג למחלקות אחרות. במקביל, יהיו לי מחלוקות וחיכוכים עם שותפי עקב דעות שונות בעבודתי. אסכם ברצינות ואחשוב על הבעיות הנ"ל, ואבקש לכלול אותן. כמובן, אני שמח במיוחד שיש לי קבוצה כזו של בני משפחה אלטרואיסטים. ראשי המחלקות השונות ארגנו היטב את עבודת המחלקות שלהם. הם מסוגלים להתמודד עם קשיים בהקדם האפשרי. עמיתים במחלקה תמיד השקיעו את מיטבם ואת האנרגיה החיובית ביותר בעבודתם. אני רוצה להודות במיוחד לדור הצעיר של מחלקת ניהול הייצור על שחלק איתי את לחץ העבודה של ניהול הייצור. לדוגמה, תכנון ייצור, תיאום נתוני ישיבות ניהול וכו', כדי שאוכל להתמקד יותר בהובלת השותפים הקטנים של מחלקת החומרה.

היום, אני כאן כדי לשתף אתכם במקרה של טכנולוגיית ייצור:

בשנה שעברה הזמנתי ציוד כיפוף, הבעיה בפעולה בפועל הופיעה לעתים קרובות, שני קונים מוצאים אותי לעתים קרובות כדי לתקשר ולדון. פעם הוא התבדח: "אפילו בחלום על כיפוף הצינור בבית, אפילו בחלום גם חושבים על בעיית כיפוף הצינור." "אני חושב שזו תחושת השליחות בתפקיד. לטעות מביא לשלמות, כל עוד יש התמדה, ניתן גם לטחון את העלי הברזל למחט. לאחר אימות תפעולי מתמשך, הנתונים הותאמו, והתהליך שניתן להשלים רק בשיתוף פעולה של שני אנשים מופעל באופן עצמאי על ידי אדם אחד, ויעילות העבודה גדלה ב-50% בהשוואה לקודם, והמוצרים הפגומים פחתו מאוד."

אני חושב שיכולתם של אנשים לא נולדת, אלא מהחיים והתרגול של התמרון חוזר ונשנה, בהשראתו, לכל אחד מאיתנו יש את המשימה שלו, בתפקידו לעשות את עבודתו, לעשות את חלקו בעבודה בו זמנית, אבל גם לספק יותר עזרה לאחרים, למה לא? אני מאמין בתוקף שאין אדם מושלם, רק צוות מושלם. עם המאמץ המתואם של כולם, עם העידוד ההדדי של כולם, עם הסובלנות והתמיכה של כולם, נוכל לשפר את התפתחותי ולהשלים את העבודה בצורה טובה יותר! אני רוצה לנצל הזדמנות זו כדי להביע את תודתי הכנה למשפחותיכם. תודה לכולכם!

זה כל מה ששיתפתי. תודה שהקשבתם!